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中小型建筑施工业ERP系统对于建筑施工企业分散工作.每个工程项目间距总公司较为远及其新项目当场繁杂.流通性大等业务流程特性，系统选用B/S和C/S紧密结合的管理体系构架，客户还可以在其他時间.一切地址，应用一切渠道的电子计算机，根据互联网技术.公司局域网络进行ERP系统全部项目的实际操作，真真正正解决了建筑施工公司分散工作与集中化管理的矛盾。
中小型建筑施工业ERP系统关键包含：销售市场招投标.方案管理.新项目管理.成本费管理.货运物流管理.资产管理.人事部门管理.机器设备管理.租用管理.固资管理.薪酬管理.合同书管理.工程分包管理.品质管理.安全性管理.专业知识管理.商务办公（OA）管理.輔助管理决策（领导干部表格查看）.公司门户网等作用。
中小型建筑施工业ERP系统关键处理的现象
1、处理分散工作和集中化管理的矛盾
2、提升成本费用管理水平
3、严控资产管理程序流程
4、加强物资供应管理水平
5、提升下包管理水平
6、提升投资风险的控制力
7、标准企业管理，完成优秀管理方式的干固和拷贝